企业建立ERP系统的流程

        ERP是一套非常庞大的系统，它遍布了整个企业，甚至涉及对客户以及对供应商之间的联系。所以真正的ERP系统基本不可能在短时间内在企业全面建立起来，让我们来看看企业企业建立ERP系统的流程：
一、培训教育
   如果企业想成功的运行一套ERP系统，首先就要先让员工对ERP以及其运作有个思想上的认识。在ERP上线前期，培训都是非常重要的，需要的人力物力也相对较多。
二、系统导入
    1、系统导入筹备阶段
   由企业高层管理人员与资讯顾问共同组建专案推行委员会，并确定委员会之各成员权责，并召开会议，向全企业宣布公司推行ERP进入公司日程。并让相关人员了解到ERP的推行对企业的重要性，以达到全员参与，积极配合，共同推进的作用。
    2、现场流程了解分析阶段
   因为资讯顾问要对企业的产业特性和现有业务流程作深入了解。需以现场访谈的方式对企业现行运作流程以及表单部分作了解，并向企业作出报告提出现行流程的不合理的地方以及解决方案，并根据最后方案制作SOP（标准作业流程），作为ERP运作的流程参考依据。
    3、系统全面导入阶段
    基础资料建立由于整个企业的基础资料是ERP系统正式上线的前期准备工作，虽然不复杂，但它是系统成功上线的重要关键，而且涉及各部门之间的联系，各部门应在相关教育训练后，收集相关基础资料；并认真进行审核，输入系统。
    系统试运作此过程可以进一步检讨基础资料和SOP（标准作业流程）的准确性，同时可以让企业内部人员深入理解ERP及相关作业流程，并进一步进行调整和更改。
    系统正式启动阶段在ERP所有运行资料和程序确定后，企业开始全面运行系统。